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 ·世联地产发招股书冲A股 承诺永不介入房产开发


世联地产发招股书冲A股 承诺永不介入房产开发

 

宏调之下,楼市普遍资金链吃紧,房企IPO之风大有蔓延之势。昨日,中国证监会公告披露,深圳世联地产顾问股份有限公司(以下简称:世联地产)首发事宜将于8月4日接受证监会发审委审核,世联地产拟在深交所发行3200万股,发行前每股净资产为1.78元/股。这家成立于1992年、以房屋评估业务起家的房地产顾问代理企业,正在向A股上市融资目标发起最后冲刺。

世联地产在招股说明书(申报稿)中声明,世联地产确定永不介入房地产开发。

自称位列同行业第一

1992年在香港注册成立的世联地产顾问(中国)有限公司最初是靠房地产评估业务发家。1993年,世联深圳公司成立,正式进入境内房地产咨询服务领域,2000年起走向全国。有消息称,世联地产在珠三角地区是万科地产长期的合作伙伴,并傍靠万科地产迅速成为珠三角最具实力的房地产代理商之一。目前,世联地产业务范围涉及45个大中城市,服务客户300多家海内外机构,主要的业务也发展成为一手代理、二手中介、房屋评估、顾问咨询“四条腿”走路的格局。

在世联地产本次招股说明书(申报稿)中,世联地产就顾问策划业务的自我评价为“位列同行业全国第一”。数据显示,2004年-2006年,世联顾问策划收入居国内同行业第一,2007年顾问策划业务收入15850.55万元,比上年增长111.62%。在代理销售业务的市场地位,世联称“已取得珠三角区域市场的领先地位”:2004年-2006年代理销售金额领先于主要竞争对手,2007年代理销售金额与主要竞争对手基本持平,代理销售收入26804.50万元,比上年增长21.48%。在经纪业务上,世联坦陈,由于子公司世联行起步较晚,目前规模较小,难以与深圳市大型房地产经纪公司相比。截至2008年3月31日,世联行在深圳经营48家经纪业务门店。

由于深圳地区房地产市场的迅速下滑,世联地产顾问部成为其上市的主要概念支撑和利润增长点,主要服务对象为开发商和政府,业务量各占50%,2008年以来该部门营业收入增长50%-60%。

“夫妻老婆店”口碑颇佳

从世联地产的招股说明书(申报稿)中可以看出,陈劲松、佟捷夫妇为本公司的实际控制人,两人通过世联中国共同控制世联地产64.02%的股权。陈劲松现任世联地产董事长,其妻子佟捷现任公司监事会主席。据知情人士透露,虽然夫妻二人目前呈现为“男主外,女主内”传统模式,但在公司创立之处,真正的创始人是佟捷,陈劲松最初是香港中海地产的员工。

据成全机构董事长全忠介绍,陈劲松本人获得上海同济大学硕士学位,具有研究型学者气质,而他一手创办的世联地产也颇具学院派作风,对人员培训相当重视。“陈劲松也是受万科的王石影响比较大的人,世联地产被圈子里称为‘代理行业的万科’。”虽为竞争同行,全忠对陈劲松及他的世联地产仍不乏溢美之辞。而谈到佟捷,全忠表示,虽然没有与之直接接触过,但佟捷在圈子里的评价颇高,“思路清晰”、“判断准确”是许多人对她的共同评价。


 

全忠也证实了世联地产在深圳代理行业的地位。“绝对是数一数二的。”全忠表示,在一手代理行业,世联与中原地产不相上下,中原以数量取胜,而世联代理的楼盘档次更胜一筹;二手中介方面,世联肯定不如中原,综合实力两者不相伯仲。

谈到目前房地产企业IPO的时机,全忠则表示,虽然现在股市、楼市都不景气,但对于代理行业来说,却是一个难得的契机。“现在代理行业的生意多得接都接不过来,以前市场好,开发商闭着眼睛都能卖掉房,而现在房子难卖了,代理行业的营销策划作用更显重要。就好比生病的人多了,药店的生意就好了。”

上海市场薄弱

世联地产此次如上市成功,将成为内地首家纯粹的房产中介服务类上市公司。

而今年上半年,在世联地产上市之路临近关口时,公司传出多项负面消息。5月,上海公司高层大量离职;员工待遇、高层利益分配分歧等问题也放大地暴露在媒体面前。

据一位代理行业资深人士透露,今年5月世联地产的高管集体跳槽其实是被业内同行挖了“墙角”。这位业内人士表示,代理行业人员流动本来就非常大,加上生长于深圳的代理公司要在上海发展,水土不服、文化差异是难以避免的障碍,这次员工跳槽并不能说世联内部体制出了多大的问题,“不过,这也从一定程度上反映了世联在留住人才的能力上还显薄弱,而人才对于一个代理公司来说,显得尤为重要。”

对此,世联地产上海公司总经理袁鸿昌向记者解释,世联地产上海公司每年人员流动率在15-25%之间,“在行业内并不算高。”

据一位熟悉世联地产的业内人士回忆,在2004年落户上海时,就表示要积极探索和开展新的业务领域,即租售经纪及按揭代理。3年多来,世联地产在上海的业务主要由集团顾问部管理,主要以顾问部的业务范畴为主。世联地产有以深圳、北京和上海为中心的三大业务区域,以上海为中心的业务区域尽管在发展顾问业务能力上很强,但在产值较高的地产营销代理上却处于竞争弱势,发展势头远不如易居(中国)、同策咨询等后起之秀。而在二手代理业务方面,世联行曾在2005年进入上海,却在2007年黯然退出。